BRD的决策参与模型与BRD文档的重点内容解读（商业策划过程解读）

一.BRD的决策参与模型

撰写BRD背后的目的：我需要一笔费用；我需要一些资源；我希望公司高度重视；我希望各级领导支持；基于这些目的性，我们可以把决策参与人分成以下几类，先看看我整理出来的BRD的决策参与模型（如下图）

1. 资本型：这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；
2. 市场型：这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主；
3. 研发型：这类角色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监之类；
4. 战略型：这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁），这类人，通常能够为你提供产品在企业内受到足够高度的重视，让你实施项目畅通无阻，而是否纳入１～３年的战略规划，也是这个层面的人说了算；

如果你充分掌握了以上这些信息，事实上你就已经为你的BRD获得审批通过成功了一半了，剩下的，就是看你对报告细节的把握能力了。确定报告的大纲，充分论述报告的各方面重点，利用你擅长的沟通表达能力，用最简洁的语言、条理清晰的思路来陈述你整个报告的核心部分！

接下来，我们进入BRD报告的核心环节——“设计”（抱歉，这里需要的是你的设计思维而非展现你深厚的文字功底）一份出色的分析报告！

上篇谈到BRD撰写之前的决策模型，其目的就是为了让大家明白一点，写BRD，不应该站在自已的角度来写这份报告，充分了解决策层，也就充分把握到了报告编写的要点。站在评审方的角度来写报告，你的报告成功的可能性就已经占了很大一部分了。

二.BRD文档的重点内容解读（商业策划过程解读）

BRD文档的重点内容也就是商业策划过程的几个重要环节，具体如下：

1.你的产品要做什么？（解决什么问题或满足什么用户需要）

2.为什么要做？谈谈背后的原因（背景、市场空间、竞争对手、环境）

3.打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发计划、运营计划）

4.需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）

5.最终能获得什么收益？（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等）

6.做这个有没有风险？（开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）

可行性分析，风险评估等。

好了，既然大致了解怎么写了，看看明月PM写的一篇商业策划文档，相信可以作为你的参考。

一份面向国外市场的IT服务众包平台商业计划书！（BRD 实战案例）

附件：本文参考资料

漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）的设计，http://www.woshipm.com/pd/1093.html

一个中心，多个基本点，http://www.woshipm.com/pmd/178527.html