腾讯产品十八讲(十八)经验分享!

原创 admin  2023-08-11 18:00  阅读 452 views 次

本篇主要介绍相关人员对产品的经验分享。

课程主理人产品经验分享

对年轻产品经理的建议

1 想清楚:逻辑清晰,有自己的想法,批判性思考一个需求该不该做,而不是被迫去做。这个事情做了能解决什么问题? 能为用户创造什么长期价值?

2 执行好:确定做之后,要花时间穷尽所有办法,具备强执行力,极致解决问题。

3 讲明白把复杂的事情、技术语言简单的讲出来讲清楚,甚至讲的有趣味性时很难得的。产品经理的表达要让用户容易懂并且能感受到产品的价值。如果推出的新功能用户根本不需要学,基本上就会用,这就是好的产品。

如何面对职业发展的瓶颈

初级的产品经理更倾向于补齐自己的短板,比如沟通能力、对技术的理解能力等。其中,对于技术的了解,首先要关注技术发展的趋势,其次,要知道一个需求或产品设计中间的技术逻辑是什么,能够理解技术同学说的话,在整个产品规划的实现是怎样的,是否符合预期。但不需要会写代码,讨论技术细节。

成熟的产品经理要构建自己的长板,想清楚自己与众不同的地方在哪里,优势在哪里,要在优势和擅长区域重点发展。产品经理有很多细分方向,要善于挖掘自己的长处,让自己扎根的更深一些。同时也要让优势不断延伸,尽量扩展自己的优势范围。鼓励产品经理保持思考习惯,多思考问题,洞察用户,思考背后的人性,琢磨事情背后的原理和逻辑,关注生活细节。

面对低潮期,如果事情不顺,那就多思考问题的解决办法;如果人不顺-因为自己不顺,比如内心的欲望超过了自身能力,没有得到认同,需要自我反思,重新确立目标;如果人不顺-因为他人不顺,要搞清楚别人的诉求,站在他人角度思考,是否能达成共赢。

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产品经理该如何自我成长

不用在意自己在大厂还是小厂,更重要的是你是否具备发现问题、解决问题的能力。(记得自己在研究生的一门课上,老师也说过,研究能力,最重要的就是发现问题的能力,能发现一个值得研究的好问题真的非常难)与此同时,对细节的认知程度,也体现了对问题认知的深度,需要重点准备。

另外谈到了如何学习竞品;我们在学习竞品,模仿功能设计的时候要明确和思考的是模仿的动机和目的是什么。如果能在借鉴的同时,保留自己的思考和推演,看到前因后果的链路,能给出不一样的方案,那就是学习的升级。

思考的过程是把竞品已经做到的需求转变为自我认知的过程,如果自己的需求正确,但竞品没有做,应该思考其中的差异点是什么。这样转换之后再去测试和验证,就能很快进步。

无论做什么,都应该基于清晰的目标认知,在这个前提下,思考应该使用的工具和方式。把模仿和借鉴当成自己的信息输入,思考之后通过自己的方式输出并且验证,才会真正消化。这样的方式也会递进式的帮助你在未来做出更准确的判断。

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